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    芜湖新兴铸管公司产销运联动促发展
    发布时间:2010/7/13
    产销运是冶金企业生产经营的关键环节,芜湖新兴铸管公司针对系统化生产与产销运链条协同联动,坚持以效益为中心,以市场为导向;坚持以变取胜,适应市场;坚持以质取胜,多产高附加值优钢产品;坚持以活取胜,实现铸管、钢材双赢。通过产销运联动机制,有效促进了公司生产经营的持续稳定发展。

        建立有效联动格局。由总调度室组织,铸管部、炼钢部、轧钢部、销售部、运输部、质量部、监控部、自动化部等相关部门参加,协调生产、销售、发运。每周召开两次产供销运联动会,根据发运计划及客户需求的轻重缓急,理顺发运先后顺序。对照生产计划,合理安排铸管、一轧、二轧各类产品、规格的先后生产顺序,保证发运、销售,确保贸易公司的铸管、螺纹钢普圆需求和芜湖销售部优钢、棒材及省内铸管的需求,平衡好铸管、炼钢一连铸、二连铸、轧钢一轧、二轧的生产。由于市场变化较快,对销售、发运过程中产生的一些突发问题,公司于第一时间协调应对,生产部门及时进行调整,确保利益最大化。

        强化联动模式,实现快速反应。现阶段公司最突出的问题是铁前系统能力不足,制约了下游生产。公司重组时对铁前系统进行了改造,距现在已近7年,存在设备老化、生铁量不足的问题,严重制约了铸管和优钢产能的发挥。面对上述情况,为充分利用好铁水,平衡好炼钢、铸管生产,公司根据市场动态强化联动模式:铸管价格好时,铁水向铸管倾斜;优钢棒材行情占优时,铁水向二连铸倾斜;螺纹钢市场坚挺时,铁水向一连铸倾斜,同时加大150×150mm方坯外购力度。通过合理调配平衡生产,使得公司产品结构始终和市场节奏相吻合。

        为应对高炉煤气紧张局面,更好地利用好高炉煤气,节约能源,公司下大力气做好连铸钢坯的热装热送,减少轧钢加热炉高炉煤气的用量,通过合理生产组织和计划安排,确保了一轧热送率达到85%,二轧在50%以上,保证了一、二轧的生产。

        产销运联动机制的运行,加快了公司结构调整和质量升级,促进了企业健康有序发展,提高了企业的市场应对能力和核心竞争力,实现了公司效益的最大化。今年一季度,公司产值同比增长25.7%;铸管产量同比增长33.3%;钢材产量同比增长33.8%。(来源:新兴铸管)

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